中期経営計画

東宝グループ経営戦略および中期経営計画の位置づけ

「TOHO VISION 2032 東宝グループ経営戦略」で掲げた「長期ビジョン2032」の成長ストーリーを踏襲しなから、中期経営計画2028では、成長投資と変革を継続する機関と位置づけ、世界中のファンから愛されるエンタテインメント企業を目指して邁進していきます。

中期経営計画2028の指針

"人"が、情熱を傾けて"企画"をし、エンタテインメントを創り、"世界"に届ける―これが、どんなに外部環境が変化したとしても、私たちの変わることのないシンプルで本質的な価値創造ストーリーです。加えて、私たちがより持続的に成長していくためには、エンタテインメントを単に広く届けるだけではなく、世界中のお客様の好みやニーズを深く知り、お客様ともっと積極的に"つながる"ことでファンになっていただくことが大切になると考えています。
"人"、"企画"、"世界" 、そして、お客様ともっと"つながる"
これを中期経営計画2028の指針として、私たち東宝グループは世界中のファンから愛されるエンタテインメント企業を目指して邁進していきます。

重点ポイント

重点ポイント
人材	少数精鋭から精鋭多数への転換成長の源泉である"人"を3年間で約200名採用^1、人への投資とエンゲージメント向上に注力 1 東宝株式会社を対象としたもの
コンテンツIP	約200タイトルの豊富で良質なエンタテインメントを提供、世界中のお客様に感動を届ける映画・アニメ・演劇・ゲーム等のコンテンツの企画・製作、IP創出に対し、3年間で約700億円を投下ゴジラIPの開発・展開に対し、3年間で約150億円を投下、IPビジネスを本格的に強化するコンテンツ・IP領域のM&Aやシネコン出店等の成長投資として3年間で1,200億円程度を設定 2032年までにTOHOanimationの人員を倍増、IP・アニメ事業の営業利益200%^2以上を目指す 2 新セグメントにおける営業利益（2025年2月期、222億円対比）
デジタル	東宝グループの顧客データ基盤を整備するTOHO-ONEプロジェクトに対し、約50億円を投資 ――2026年春、お客様と一つにつながる"新しい会員サービス"ローンチ予定
海外	海外拠点の拡充を加速するとともに、新たにグループインした企業とのシナジーを創出 2032年に向けて海外売上高比率を現状の10%程度から30%まで引き上げる